Compania este asemenea unui organism viu…se naşte din dragoste, credinta si speranta in succes…creste si se dezvolta împreuna cu oamenii care au Incredere sa-i bata la uşa si Putere sa o deschida…

Succesul depinde de angajati…de încrederea in valorile afirmate si respectate de companie…de prezumtia de nevinovatie pe care salariatii sant dispuşi sa o acorde companiei…

Martie 2007…In compania ta s-a introdus Sistemul de Evaluare Anuala si Dezvoltare Personala a salariatilor, SEADP…ai participat la trainingul de prezentare a sistemului, unde s-a anuntat foarte clar ca rezultatele din primul an nu vor fi utilizate ca baza pentru negocierea salariala din 2008, pentru ca acestea nu pot fi concludente…deşi nu ai experienta, ti-ai stabilit cu entuziasm obiective SMART, le-ai discutat si agreat cu line managerul tau, si împreuna ati convenit programul tau de dezvoltare pe 2007…deşi ai depus mult efort in 2007, la evaluarea din 2008 a reieşit ca ai realizat doar 90 % din ce ti-ai propus… „nu e tocmai rau pentru primul an !” iti spune managerul (care este un perfectionist) si-ti spui si tu in sinea ta…mai intelepti, o luati împreuna de la capat cu setarea obiectivelor, evaluarea abilitatilor, definirea programului de dezvoltare pentru 2008…sigur va fi mai bine !

Discutand cu colegii din alte departamente, ai aflat ca unii manageri „buni” au fost foarte indulgenti in procesul de evaluare, rezultatele in aceste departamente depaşind cu mult rezultatele tale si ale colegilor din departamentul tau…superficialitatea in abordarea SEADP a condus la rezultate pozitive false…rezultatele trebuiesc calibrate la nivelul companiei….Nu-i nimic, iti spui, doar e primul an, din greşeli se invata, au avut dreptate sa nu foloseasca aceste rezultate pentru negocierile salariale!

Aprilie 2008….Vremea negocierilor salariale!

Oarecum încurcat, line managerul intra in birou si anunta echipa ca top managementul a decis sa tina cont de rezultatele evaluarii din 2007 la negocierea din 2008 întrucat fondul de creştere salariala este mic si trebuiesc folosite criterii clare de departajare a salariatilor!

Reactia ta si a colegilor este una de dezaprobare… te gandeşti ca daca nu ai fi fost atat de entuziasmat in a-ti fixa obiective îndraznete, ai fi obtinut un scor mai mare la evaluare si implicit, un salariu mai mare in 2008…seful va da dreptate dar spune ca decizia e luata si ca nu poate fi schimbata…Te simti inselat in aşteptari…Compania nu si-a respectat cuvantul…I-ai dat cecul tau in alb si ti-a încarcat aiurea nota de plata! Prezumtia de nevinovatie acordata de tine anul trecut la lansarea SEADP s-a întors împotriva ta…

In viitor vei cantari fiece actiune pentru a descoperi ganduri ascunse, posibile efecte negative asupra ta…si functie de judecata ta, vei mai sustine sa nu actiunile companiei….i-ai retras cecul in alb si prezumtia de nevinovatie…

Ce face diferenta intre succesul si insuccesul unei companii ?

Se pot enumera multi factori….dar încrederea angajatilor in companie si prezumtia de nevinovatie acordata actiunilor ei, sunt esentiale…