Autor: Florin Rau

Diferente culturale 2

Pornind de la prezumtia ca Timpul goleste de emotii Intamplarile traite si estompeaza efectul de recenta conferind obiectivitate, va relatez o intamplare din 2005 pe

HR4Managers: dialogul cu managerii

HR4Managers: dialogul cu managerii Departamentul HR trebuie sa fie Partener de incredere pentru business. Statutul de Partener nu se obtine prin organigrama, ci se castiga

Managementul Competentei

O eroare des intalnita in management o reprezinta presupunerea ca Performanta angajatilor este ceva implicit. Extindeti va rog Judecata si asupra Competentei ca baza a

Cornel Patrascu

Saptamana asta pe 17 Noiembrie, domnul Cornel Patrascu ar fi implinit 55 de ani. Pentru ca oamenii dragi nu dispar prin Plecare ci traiesc multiplicat

Angajatul Investitor

Companiile isi curteaza / asculta / respecta Investitorii. Privind prin aceasta perspectiva, Angajatul este la randul lui un Investitor ce trebuie curtat, ascultat si respectat.

Obiective SMART si Performanta

Privite ca dimensiune a Performantei Individuale alaturi de Competentele de Comportament Organizational, Obiectivele SMART transforma Performanta in ceva palpabil ce poate fi definit si masurat.

Cultura organizationala (2)

Cel mai de pret cadou pe care il poate face un Angajat, il reprezinta acordarea Prezumtiei de Nevinovatie Actiunilor si Faptelor companiei in care lucreaza.