Intrucat necesitatea elaborarii Catalogului Anual de Training al Organizatiei, CATO a fost deja analizata in Evaluarea Performantelor si Catalogul de Training, in acest articol va propun un posibil Model de Continut pentru a va sustine si incuraja in elaborarea primului dvs. Catalog.
Ca Oameni de HR aveti responsabilitatea Initiativei si Catalizarii Schimbarii. Puteti incepe cu acest prim pas, oferind un real suport comunitatii organizatiei in procesul de Evaluare a Performantei si Dezvoltare a Angajatilor.
Inainte de a urmari prezentarea de mai jos, vreau sa lamurim urmatoarele aspecte:
CE ESTE CATO? – Un catalog de traininguri customizate cu furnizorii de traininguri pentru dezvoltarea Competentelor Cheie si IT ale angajatilor organizatiei;
CINE DEZVOLTA CATO? – Departamentul RU impreuna cu furnizorii de training;
CE NU INCLUDE CATO? – Trainingurile / certificarile tehnice, programele specifice pentru dezvoltarea talentelor organizatiei;
CUI SE ADRESEAZA CATO? – Tuturor angajatilor care si-au autoevaluat Competentele Cheie & IT sub nivelul mediu de dezvoltare cerut de organizatie, si care trebuie sa-si defineasca Programul Individual de Dezvoltare in cadrul procesului EPDA;
CE PERMITE CATO? – O dezvoltare individuala unitara pliata pe cerintele organizatiei, alocarea cheltuielilor catre Competente Soft si IT deficitare, planificarea / esalonarea / consolidarea cerintei de training si dezvoltare a Competentelor Cheie si IT, stabilirea costurilor de training Soft Skills si IT, eliminarea trainingurilor inutile bazate pe dorinte, alinierea intereselor de dezvoltare individuala cu interesele de dezvoltare ale organizatiei;
CUM SE ACESEAZA CATO? – Consultand exemplarul hard copy distribuit de HR fiecarui departament / consultand catalogul existent pe Intranet in cazul organizatiilor informatizate.
Stiind toate acestea, va invit sa parcurgeti filmuletul (alegeti vizionarea full screen cu ultimul buton din bara de control):
