Nu există niciun rezumat deoarece acesta este un articol protejat.
In articolul precedent (HCM:Harti de Satisfactie) am vazut cum se calculeaza / reprezinta grafic Indicatorul de Satisfactie. Acest Indicator se determina / reprezenta grafic la nivel de aspect / dimensiune / departament / organizatie
In aceasta sectiune puteti regasi si accesa modele de Formulare utilizate in Resurse Umane
Inainte de a fi utilizat in organizatie ca Instrument de management al Satisfactiei, HCM presupune Elaborarea conceptului / Aprobarea in management / Alocarea resurselor necesare / Alegerea furnizorului extern de suport specializat si Informarea Comunitatii
In articolul Managementul Capitalului Uman, HCM , mentionam ca Nivelul de Satisfactie al Angajatilor se determina cu ajutorul unui Chestionar HCM care
Managementul Capitalului Uman, HCM (Human Capital Management), reprezinta una din cele 10 dimensiuni ale Resurselor Umane, avand ca scop determinarea gradului de Satisfactie al Comunitatii organizatiei si Imbunatatirea acestuia
In articolul Evaluarea Performantei si Dezvoltarea Salariatilor-EPDA , mentionam Competentele Cheie (Soft) ca fiind a doua dimensiune a Performantei Individuale (alaturi de Obiectivele SMART)
Pilonii sistemului de Evaluare a Performantei si Dezvoltarea Salariatilor-EPDA sunt Obiectivele SMART, Competentele Cheie (Soft) si Programul de Dezvoltare.
Inainte de a discuta necesitatea distribuirii Fortate a Rezultatelor Evaluarii pe curba lui Gauss, va prezint urmatoarea speta:
Bazat pe cerinte clare si bine condus, procesul de Recrutare si Selectie a Personalului (RSP) asigura succesul organizatiei, aducand Omul Potrivit la Locul Potrivit in Timpul potrivit
ULTIMELE COMENTARII