Articole

Evaluarea posturilor prin metoda HAY

Evaluarea posturilor prin metoda HAY permite determinarea valorii relative a posturilor in organizatie, avand ca input Contextul din interiorul organizatiei, Organigrama si Fisele de post, iar ca output ierarhizarea logica si corecta a posturilor in functie de dimensiunea acestora.

Alinierea si Cascadarea Obiectivelor SMART

Trebuie retinut ca, pornind de la viziune si strategie se definesc obiectivele strategice ale companiei, acestea translatandu-se ulterior in jos la nivelul structurilor organizationale si, in final, la nivelul fiecarui membru al organizatiei.

Ghid de Interviu

Interviul este un Eveniment care trebuie pregatit in detaliu, atat de catre Candidat cat si de catre Intervievatori. De aceea, acest Ghid de Interviu abordeaza Interviul din ambele perspective.

Esecul: Suzeta sau Premiu?

Companiile propovaduiesc Proactivitatea, dar accepta cu greu Esecul generat de o InitiativaSfarsitaProst. Potrivit „JudecatorilorFaraPata”, Esecul este automat asociat cu CevaRau ce trebuie sanctionat: „Greseala costa,

Noi si convingerile noastre

Noi si convingerile noastre privite prin matricea Eu/Tu – OK/Ne-OK. Combinand cele patru elemente obtinem propozitiile de convingeri individuale care ne calauzesc in viata.

Despre Talent

Iubind diversitatea, Dumnezeu a creat oamenii. A modelat talente, revarsandu-le asupra lor. Talentul s-a dovedit a fi bun, cu o conditie: sa fie descoperit. Talentul

Independenta si Obedienta

Independenta si Obedienta se cultiva. Se predau de catre line manager si se invata de catre subordonat. Fiecare line manager, raportat la line managerul lui

HabarN-amManagerul

HabarN-amManagerul este managerul ce pretinde subordonatilor rezolvarea de taskuri pentru uzul lui intr-un deadline intens subestimat – „Am nevoie de rezultat ACUM!” – folosind permanent

Miau si obiectivul SMART

Uitati-va putin la filmuletul asta. Recunoasteti ceva din modul lui Miau de-a rezolva obiectivul SMART? Sigur ca nu. Asta se intampla doar in desene animate!