Resurse Umane

Noi si convingerile noastre

Noi si convingerile noastre privite prin matricea Eu/Tu – OK/Ne-OK. Combinand cele patru elemente obtinem propozitiile de convingeri individuale care ne calauzesc in viata.

Despre Talent

Iubind diversitatea, Dumnezeu a creat oamenii. A modelat talente, revarsandu-le asupra lor. Talentul s-a dovedit a fi bun, cu o conditie: sa fie descoperit. Talentul

Stima de sine

Stima de sine este definita in general de psihologi ca fiind rezultatul estimarii propriei valori, care se manifesta ca satisfactie sau insatisfactie, pe care individual

Independenta si Obedienta

Independenta si Obedienta se cultiva. Se predau de catre line manager si se invata de catre subordonat. Fiecare line manager, raportat la line managerul lui

HabarN-amManagerul

HabarN-amManagerul este managerul ce pretinde subordonatilor rezolvarea de taskuri pentru uzul lui intr-un deadline intens subestimat – „Am nevoie de rezultat ACUM!” – folosind permanent

Miau si obiectivul SMART

Uitati-va putin la filmuletul asta. Recunoasteti ceva din modul lui Miau de-a rezolva obiectivul SMART? Sigur ca nu. Asta se intampla doar in desene animate!

Compensatii si Beneficii

ULTIMA ACTUALIZARE: 18.08.2017 Pentru a-si atinge scopul pentru care a fost creata, organizatia trebuie sa-si alinieze interesele proprii cu cele ale angajatilor, sa-i motiveze, sa

Management prin Obiective, MBO

Lansat in 1954 de Peter Drucker in ”The Practice of Management“, MBO – Management by Objectives – reprezinta instrumentul de management ce permite cresterea performantei

De unde poate incepe Motivarea?

Succesul unei organizatii depinde de modul in care reuseste sa-si motiveze angajatii. Nu exista organizatie si nivel din organizatie pentru care sa nu se aplice