Independenta si Obedienta se cultiva. Se predau de catre line manager si se invata de catre subordonat. Fiecare line manager, raportat la line managerul lui
HabarN-amManagerul este managerul ce pretinde subordonatilor rezolvarea de taskuri pentru uzul lui intr-un deadline intens subestimat – „Am nevoie de rezultat ACUM!” – folosind permanent
Uitati-va putin la filmuletul asta. Recunoasteti ceva din modul lui Miau de-a rezolva obiectivul SMART? Sigur ca nu. Asta se intampla doar in desene animate!
ULTIMA ACTUALIZARE: 18.08.2017 Pentru a-si atinge scopul pentru care a fost creata, organizatia trebuie sa-si alinieze interesele proprii cu cele ale angajatilor, sa-i motiveze, sa
Lansat in 1954 de Peter Drucker in ”The Practice of Management“, MBO – Management by Objectives – reprezinta instrumentul de management ce permite cresterea performantei
Succesul unei organizatii depinde de modul in care reuseste sa-si motiveze angajatii. Nu exista organizatie si nivel din organizatie pentru care sa nu se aplice
Intrucat Respectul este esential in relatia organizatie – client, va recomand sa oferiti feedback dupa interviu, candidatilor respinsi
Traim timpuri in care reorganizarea, restructurarea si externalizarea activitatilor sunt actiuni frecvente in cadrul organizatiilor care stiu si doresc sa-si dea o sansa la dezvoltare.
Managementul este arta de a obtine performanta valorificand eficient resurse. Considerand ca exista performanta pozitiva si negativa, voi defini MCC drept managementul ce conduce catre
Intrucat exista numeroase clasificari ale culturii organizationale, va propun cateva exemple pentru crearea unei imagini generale. Gasiti mai jos amestecul de cuvinte si imagini pentru
ULTIMELE COMENTARII