Articole, Resurse Umane

Exemplu de distributie Gauss a Rezultatelor Evaluarii

by Florin Rau

GaussDistributia Gauss reprezinta un instrument managerial de Analiza a Rezultatelor Performantei, destinat imbunatatirii Obiectivitatii procesului de Evaluare.

Daca nu aveti cunostinte pe acest topic, accesati ACEST LINK pentru a parcurge ABC-ul utilizarii Curbei Gauss in Evaluarea Performantei si Dezvoltarea Angajatilor (EPDA).

EXEMPLU PRACTIC:

Sunteti managerul departamentului X, intr-o organizatie cu sistem EPDA caracterizat prin:

  • 3 piloni de Performanta, cu urmatoarele ponderi de importanta:
    60% Obiective SMART + 25% Competente Cheie + 15% Program Individual de Dezvoltare;
  • Punctaj maxim Evaluare = 100 de puncte, dintre care: maximum 60 pentru Obiective SMART, maximum 25 pentru Competente Cheie, respectiv maximum 15 puncte pentru realizarea integrala a Programului Individual de Dezvoltare;
  • Scala de evaluare in 5 trepte, cu urmatoarele calificative pentru Performanta:
    Nesatisfacatoare (NS) / Satisfacatoare (S) / Buna (B) / Foarte Buna (FB) / Excelenta (E).


    • Cei 10 subordonati v-au transmis formularele de Autoevaluare a Performantei 2015 si, in urma centralizarii Rezultatelor, ati construit curba Autoevaluarii de mai jos (curba gri). De asemenea, ati trasat pe grafic si curba Ideala Gauss pentru cei 10 angajati, construita dupa regula 10%-20%-40%-20%-10 %.

    Performance-Results-on-Gauss

    In urma Evaluarii angajatiilor de catre manager, a rezultat performanta reprezentata prin curba albastra.

    Comparand curba Autoevaluarii si Evaluarea managerului cu distributia Ideala, rezulta o potentiala tendinta de supraevaluare in Autoevaluari, corectata de dvs. in domeniul S-FB, si confirmata in domeniul E.

    Inaintea Interviului de Evaluare cu fiecare angajat, este necesar sa reparcurgeti evaluarile din domeniile FB si E si, daca este cazul, sa faceti reglajele necesare pentru a obtine un nivel ridicat de Obiectivitate.

    IMPORTANT DE RETINUT:

  • scalele de masura asociate fiecarui Obiectiv SMART,
  • documentarea continua a performantei de catre angajat si manager pe intreg parcursul anului,
  • repartizarea corecta a punctajului intre treptele scalei de evaluare,
  • corectarea erorilor de evaluare evidentiate de distributia Gauss
  • buna-credinta a ambelor parti,


    • influenteaza major Obiectivitatea procesului de Evaluare a Performantei.

    Prin acest Exemplu practic, va incurajez sa imbunatatiti procesul de Evaluare a Performantei din firma dvs. prin reglementarea utilizarii distributiei Gauss (in cazul in care acest lucru nu se intampla deja).

    Succes in Ganduri, si mai ales in Fapte!