UPDATE: 15.02.2023

__________________
Statutul de Partener de business NU se castiga prin organigrama!
Invatati CUM sa Construiti un HR cu Scaun si Drept de vot la Masa managementului. Succes!

Continand teorie si exemple practice din organizatii de succes, acest Ghid de Resurse Umane se adreseaza Specialistilor interesati sa dezvolte si sa ofere Angajatilor Instrumente profesioniste de HR bazate pe Know-How si Experienta relevanta de business.

In egala masura, acest Ghid de Resurse Umane se adreseaza si Angajatilor / Managerilor non-HR interesati de pregatirea unui interviu, de Harti de Competente, Obiective SMART, Programe Individuale de Dezvoltare, Evaluarea Performantei, Primire/acordare Feedback, Succesiune si Cariera, Managementul Satisfactiei.

Indiferent carei categorii ii apartineti, va urez bun venit, spor la invatat si la punere in practica!

DEPARTAMENTUL RESURSE UMANE

Cei peste 36 de ani de experienta in HR si in domenii tehnice pe diverse posturi de executie si manageriale, mi-au intarit convingerea ca nu oricine este potrivit pentru a lucra in Departamentul HR.
De-a lungul timpului am intalnit multi specialisti HR competenti tehnic, dar praf ca oameni, care au demolat comunitatile organizatiilor, in loc sa le dezvolte.
Iata de ce acest Ghid de Resurse Umane incepe cu “Decalogul Omului de HR”.

Decalogul Omului de HR
Managementul Resurselor Umane
Departamentul Resurse Umane
Organizarea serviciului Resurse Umane
Instrument online de auditare HR
Dezvoltati-va echipa
Indicatorii Cheie de Performanta ai departamentului Resurse Umane
Fisa de post „Sef serviciu RU“
HR4Managers: dialogul cu managerii
Dreptul la Asertivitate
Stiti sa rezolvati probemele?
Instrument pentru Managementul Relatiilor la Job
Comunicare si Intelegere
Noi si convingerile noastre

PROMO
Fiti incurajat(a) sa va dezvoltati si sa deveniti Expert(a) in Auditare HR!
INSTRUMENT ONLINE DE AUDITARE HR – 100% GRATUIT
Relatiile Nesatisfacatoare si Mediocre la Job sunt paguboase. Invatati sa le descoperiti si sa le transformati in Relatii Sanatoase pentru a obtine Rezultate, Armonie si Dezvoltare Personala!
INSTRUMENT PENTRU MANAGEMENTUL RELATIILOR LA JOB – 100% GRATUIT

PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE

Planificarea Fortei de Munca si Designul Organizational este Prima dintre cele 10 Dimensiuni HR. Practic ea reprezinta Punctul de Start in HR.
Scopul Planificarii este sa determine Volumul si CALITATEA Resurselor Umane necesare realizarii obiectivelor strategice ale organizatiei, sa Identifice profesiile si meseriilor deficitare, sa Analizeze Fluctuatia de personal si sa Compare Cerintele de Forta de Munca cu Oferta din Piata Muncii.

Planificarea Resurselor Umane
Managementul organizatiei in conceptul de sistem
Fisa postului de la teorie la practica
Model de Fisa postului
Standard Elaborarea Fisei Postului (training online)
Evaluarea Posturilor. Detalierea metodei HAY.

PROMO
Ca Specialist HR, stiti CUM sa reglementati si sa implementati in organizatia dvs. Procedura pentru Intocmirea Fisei de Post?
Ca Manager, Fisele de Post scrise de dvs. pentru subordonatii directi ii motiveaza pe acestia si respecta Procedura HR care reglementeaza acest topic?
Indiferent de raspuns, fiti incurajat(a) sa descoperiti si sa accesati 100% gratuit
TRAININGUL NOSTRU ONLINE “STANDARD ELABORAREA FISEI POSTULUI “

RECRUTARE, SELECTIE SI INTEGRARE IN ORGANIZATIE

Prin identificarea, selectarea si integrarea Oamenilor Potriviti la Locurile Potrivite in Timpul Potrivit, managerii si HR-ul influenteaza in mod decisiv rezultatele companiei.

Aveti Jobul Potrivit?
Tool de Orientare in Cariera (1)
Recrutarea si selectia personalului
Cererea de recrutare: necesitate sau moft?
Interviul ca Pas inainte pentru absolventi
Formular de interviu
Ghid de interviu pentru intervievatori
Mini-ghid de interviu pentru candidati
Feedback dupa interviu: scrisoarea de multumire
Feedback dupa interviu: scrisoarea de respingere
Alege talentul
Despre Talent
Integrarea in organizatie

PROMO
Stiti care sunt Domeniile de Interes si Joburile asociate acestora in care, potrivit Intuitiei dvs., ati putea sa excelati profesional?
Daca NU, fiti incurajat(a) sa descoperiti Instrumentul nostru online bazat pe conceptul lui Jim Barrett
TOOL DE ORIENTARE IN CARIERA

EVALUAREA PERFORMANTEI ANGAJATILOR

Performanta inseamna sa obtii Rezultate in conditii de Calitate si Costuri, cu respectarea Termenului negociat, desfasurand o activitate care-ti permite sa fii Tu insuti, sa te Dezvolti, sa Comunici si sa Lucrezi eficient impreuna cu Echipa din care faci parte pentru a genera Satisfactie si Multumire de sine.
Parcurgeti acest capitol al Ghidului de Resurse Umane pentru a va convinge

Evaluarea Performantei si Dezvoltarea Angajatilor
Evaluarea performantei: grafic de timp si actiuni
Formular de Evaluare Performanta si Dezvoltare Angajat
Formular Evaluare a Performantei – editia a 2-a, format A 4 / *.pdf
Evaluarea Performantei si Competentele Cheie
Evaluarea Performantelor si Catalogul de Training
Programul de Dezvoltare si Matricea tipurilor de Training
Evaluarea Performantei: distributia Fortata a Rezultatelor pe curba lui Gauss
Evaluarea performantei: sugestii pentru manageri
Evaluarea performantei: sugestii pentru angajati
Primirea feedbackului negativ
Competenta
Managementul Competentei
Harti de competenta
Harta de competente HR
Obiective SMART si Performanta
Alinierea si cascadarea obiectivelor SMART
Obiective SMART: aliniere si rezultate
Obiective SMART: exercitiu practic
Transforma obiectivele in obiective SMART
Obiectivele SMART si Democratia Creierelor
Test obiective SMART
Miau si obiectivul SMART
Feedback 360 grade
Balanced scorecard

PROMO
Fiti incurajat(a) sa va dezvoltati si sa deveniti Expert(a) in Evaluarea Performantei! Noi oferim Instrumentele.
Restul depinde de dvs.!
TRAINING ONLINE EVALUAREA PERFORMANTEI ANGAJATILOR – 100% GRATUIT!
Fiti incurajat(a) sa va dezvoltati si sa deveniti Expert(a) in Obiective SMART!
TRAINING ONLINE DE OBIECTIVE SMART – 100% GRATUIT

DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE

Dezvoltarea Resurselor Umane reprezinta procesul de definire, creare si asigurare a oportunitatilor de invatare, dezvoltare si instruire pentru angajati, in vederea imbunatatirii performantelor individuale, de echipa si organizationale. Dezvoltarea individuala este responsabilitatea Angajatului, dar crearea oportunitatilor de invatare si dezvoltare permanenta este fara niciun dubiu responsabilitatea companiei.

Dezvoltarea Resurselor Umane
HR Next Level
Training pentru oameni de HR
Organizatia care invata
UmanManagement Land
Gandire laterala

COMPENSATII SI BENEFICII

Companiile trebuie sa inteleaga ca a plati corect salariatul este un lucru benefic pentru ele. Abia apoi, dupa ce i-au asigurat un venit minim decent, pot vorbi despre motivare. Convingeti-va parcurgand acest Ghid de Resurse Umane!

Compensatii si beneficii
De unde poate incepe Motivarea?
Management prin obiective, MBO
Motivare, Demotivare si Matematica

MANAGERI SI LIDERI

Managerul e cel care priveste in interiorul firmei, cel care descopera Talentul fiecarui membru al Echipei si il transforma in Performanta.
Liderul este vizionarul, strategul, mobilizatorul energiilor companiei inteleasa ca intreg, care priveste spre exteriorul firmei. Pentru el, definitoriu este cuvantul MACRO.

Manager sau lider?
Stil de manager
HabarN-amManagerul
Management in cunostinta de cauza
Managementul Unicitatii
Omul si decizia de management
Turnul de fildes

CULTURA ORGANIZATIONALA

Cultura Organizationala reprezinta un sistem propriu de valori, norme, atitudini, credinte, perceptii, comportamente prin care Organizatia isi defineste Calea catre Rezultat si catre MintileSiSufletele Oamenilor care-au avut Curajul sa-i bata la usa, Puterea sa o deschida si Dorinta sa ramana.

Cultura organizationala: definitii
Cultura organizationala: elemente componente
Cultura organizationala
Diferente culturale
Diferente culturale (2)
Angajat Investitor
Organizatia bolnava
Esecul din Initiativa: suzeta sau premiu?
Independenta si Obedienta
Cum imbunatatim atmosfera de lucru la serviciu?
Compania oarba
Succes si prezumtie de nevinovatie
Yes man
Trecut, Prezent continuu si Viitor apropiat
Prezent pierdut intre Amintire si Gand de Viitor
Realitatea ca Prezent si Viitor
Viitorul ca Suma, Intercatiune si Influenta
Nu cred

MANAGEMENTUL SATISFACTIEI

Satisfactia angajatilor inseamna Respect, iar Respectul sta la baza Prezumtiei de Nevinovatie pentru actiunile companiei, lucru esential pentru ambele parti.

Managementul Capitalului Uman, HCM
Chestionar sondaj Managementul Capitalului Uman, HCM
HCM: Harti de Satisfactie
HCM: stabilirea Prioritatilor de Actiune
HCM: Satisfactie departament versus BCI (valori Best In Class)
Instrument pentru Managementul Capitalului Uman

EXIT INTERVIUL

Privit ca instrument de management si aplicat corespunzator, Exit Interviul conduce la dezvoltarea organizatiei, cresterea gradului de satisfactie al angajatilor, diminuarea fluctuatiei de personal, reducerea costurilor.

Exit interviul
Formular de Exit interviu
Schimbarea jobului prin restructurare: grafic de actiuni si trairi
Cea mai mare realizare

LEGISLATIE RESURSE UMANE

ADEVARURI:
^A. Necunoasterea Legislatiei Muncii nu-i scuteste de Raspundere pe Oamenii de HR si pe Manageri.
^B. Pe Angajati, Necunoasterea Legislatiei Muncii nu-i scuteste de Consecinte.

Legislatia Muncii 2023 Actualizata

PROMO
Gasiti mai jos cateva shortcut-uri catre Acte Normative si Registre esentiale pentru HR:
I CODUL MUNCII 2023 I CONSTITUTIE I COR 2023 I MODEL DE CIM 2023 DIALOG SOCIAL I RNCIS – Registrul National al Calificarilor din Invatamanul Superior I RNCP – Registrul National al Calificarilor Profesionale din Romania I RNPP – Registrul National al Programelor Postuniversitare I STANDARDE OCUPATIONALE 2023 I